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华菱振兴:奏响奋斗集结号——来自华菱集团的报道之四
来源:湖南新闻网 作者: 发布时间:2017年04月21日 08:53

  湖南新闻网长沙4月21日电  士气高昂、从上到下人心思变、人心思进,有强大的凝聚力和向心力,这是记者在华菱集团采访最深刻的感受。

  “除了奋斗,华菱别无选择!”这是记者听得最多的一句话。

  前些年,面对“高产量、高成本、低价格、低效益”的钢铁产能过剩困局,华菱集团也一度被挤压得喘不过气来。“奋斗”,危急关头华菱高频亮起这一关键词。

  而今,华菱终于走出“卡脖子”境地,视野更加光明而开阔,“奋斗”成为华菱振兴的集结号。

  文化开新:以奋斗者为本

  阳春三月,枝上花发。记者眼里的华菱集团,生产经营也如暖春:

  宽厚板,研发生产出高强韧性和均匀性的止裂钢;钢管,供国际百年油企115钢级射孔枪管“首战告捷”;热轧薄板,国内普遍唱衰的CSP线持续生机焕发,“双高”品种钢比例三月份达到50%以上;冷轧薄板,订单充足,各项指标依然保持国内领先水平。

  一位普通职工告诉记者,“公司倡导以奋斗者为本,大家都卯足劲干”。

  何为奋斗者?华菱的答案是:“在自己的岗位上能发现问题、解决问题,并能比竞争对手干得更好的人。”

  在华菱,“以奋斗者为本”不是一句空话。

  领导重视和厚爱奋斗者。今年春节一上班,华菱集团董事长曹慧泉、总经理易佐、副总经理赵建辉一行先后来到湘钢、涟钢、衡钢,慰问奋斗者代表并与他们面对面交流座谈,让与会者腰板笔直。

  奋斗者受尊敬。华菱湘钢每年举行隆重的奋斗者颁奖典礼,一大批劳模、标兵、三八红旗手、优秀青年等先进典型受表彰,他们入场时踩着红地毯,被职工比作华菱“奥斯卡”。重大场合公司领导向奋斗者鞠躬致敬,重大节日公司领导登门慰问奋斗者家庭,让奋斗者备感荣耀。

  奋斗者得实惠。“让那些愿意为企业奋斗、工作业绩好的员工得实惠,让完不成绩效指标、工作出工不出力、损害企业利益的人在企业生存不下去!”这是以奋斗者为本的出发点。华菱湘钢用项目创效额的5%重奖奋斗者;华菱涟钢2016年项目制专项奖励额达800万元,还有“奋斗者质量明星”按月评奖、“金点子”按季激励;华菱衡钢将多类别评先评优集合起来,2016年评选并重奖20位“衡钢英模”。

  掏心掏肺的礼遇和真金白银的待遇,让人们争先恐后走出“保险箱”,挺起腰杆争当奋斗者。

  华菱湘钢动力厂的吴师傅因为酷爱钓鱼,被同事们戏称“钓鱼哥”,推行工作计分制、积分与工资挂钩后,他一改散漫,把过去用来钓鱼的业余时间都放到工作上,吴师傅的变化影响到周围的同事,带来了团队绩效总体改善;凭绩效论薪酬,华菱涟钢钢材销售业务员余韵律的月收入在扣除应缴部分后,一度只拿到0.8元,被人戏称“余八毛”。他不气馁,从一个电话号码开始,向目标市场进攻,成为集装箱板和高强汽车用钢销售“业绩王”,由于表现突出,余韵律月收入最高超过3万元,还被评为涟钢劳动模范;华菱衡钢谭中亮等6名员工转岗后,承担起原本25人干的活。有人累得筷子都拿不稳,但心里很踏实:“只要肯干,总会有出路!”经历过3次转岗的朱伟原来只会一项操作,“哪好意思多要工资?多掌握些技能,机会就会更多”……

  “鸡蛋从外部打破是食物,从内部打破是生命。”曾经,华菱就是一枚鸡蛋,要么被吃,要么重生。一方面是效益持续下滑,一方面是内部紧迫感欠缺,“外因论”、 亏损“当然论”颇有市场。华菱靶向施策,突出“关键的人”,以制度为保障倡导“以奋斗者为本”, 干部不奋斗,乌纱帽难保;职工不奋斗,岗位容易丢;工资拿多少,奋斗来衡量——推动“以奋斗者为本”的核心价值观“入脑走心”,让华菱形成了奋斗争先的浓厚氛围。

  党建引领:凝聚奋斗核动力

  坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。

  作为省属国有企业的龙头,华菱的事业往何处去,党组织肩负把方向、管大局、保落实的重要职责。湖南省国资委党委书记胡衡华期望华菱:“把党建的落脚点放在企业的发展上,从严管党治党,把企业做强做优做大”。

  注重发挥党组织的领导和政治核心作用。华菱通过党委中心组学习、专题辅导和学习讨论、违纪案例教育、下基层讲党课等方式,“两学一做”落实7项重点任务。引导广大党员特别是党员领导干部在稳定生产、降本增效、资产重组、内部改革等重点工作中敢于担当,争创佳绩。2016年120余项“三重一大”事项,均由党委筹工委会议集体决策。各项重大改革推进时士气不减、生产不受影响,皆因“改革到哪,思想政治工作跟进到哪”。纠“四风”、治陋习,巡视组反馈的4个方面15个问题得到迅速整改。对经营管理的薄弱环节开展效能监察,2016年直接和间接创效1.44亿元。党建工作核心与生产经营核心共振,铸就了华菱集团振兴发展的内在核动力。

  注重发挥党员的先锋作用。华菱湘钢焦化一炼焦车间,党员约占四分之一,他们轮流义务值班两年多,24小时全过程管控生产,指标年年上台阶。从这里,先后走出1名劳模、2名标兵、3名模范党员、3名模范班组的班长,车间党支部被评为“红旗党支部”,并获得省国资委“先进基层党组织”荣誉称号。在具有世界一流水准的五米宽厚板厂,32个“党员示范岗”为点,32个“党员责任区”为线,品种升级和指标创新的“党员承诺”为面,“点线面”结合,288名党员作先锋,2016年该厂实施项目1350个,挖潜2.79亿元。

  党政 “分工不分家”,党政共种“责任田”。今年华菱涟钢按月推出“支部党建工作论坛”,首场论坛在一炼轧厂开讲,主题是“支部如何发挥在实现‘高拉速、零漏钢’工作中的作用。” 对这些生产经营领域的难点和痛点,论坛参与人员从党建及思想政治工作角度进行阐述,推动问题解决。党建工作与生产经营双核交融共振,成为企业看得见的生产力。

  党建成为华菱凝心聚力的抓手,砥砺奋进的动力。

  作风先行:吹响奋斗冲锋号

  1月5日,华菱集团启动“三年振兴计划”。华菱集团向省国资委、各子公司向集团,分别递交绩效责任书。责任书就是“军令状”,意味着必须全力以赴。

  作为“关键少数”,华菱高管团队先干一步:“5+2“、“白+黑”,快节奏、高强度、高密度,深入现场和市场解决问题。

  华菱湘钢总经理曹志强指导挖潜创效很具体:炼铁少用1吨焦炭能省两千多元,宽厚板线和五米宽厚板线的目标还要高点,高线与棒材线的加工费还可以降低。华菱涟钢要求管理者将60%的精力放在现场,总经理肖尊湖还倡议:“大家像我这样,在办公室放张折叠床吧”。华菱衡钢总经理凌仲秋边打点滴边办公。

  领导干部的作风是无声的示范,也是有力的感召。以上率下,人人都在为华菱振兴出力。各业务板块、各级管理者快速行动起来。

  有人毛自荐解难题。宽厚板生产线的主管工程师周易观察到,精轧轧制钢锭时容易撞击导卫,某些品规单道次轧制时板型差,周易自告奋勇当起项目负责人,解决了这些棘手的问题,厂里为此奖励他1000元。

  有人自动自发堵漏洞。湘钢棒一线利用老高炉闲置的变频器,将穿水冷水泵电机改为变频控制,每年可节约电费25万元,还杜绝了溢流水和机械损耗。涟钢的技术员余斌将CSP线卷取层流冷却水改为变频控制,定量配水并推广运用,2万元的投入带来每年四五百万的节能效应。

  有人一门心思搞项目。五米宽厚板生产线推进智能制造,技术人员每人每月都有项目,至今已有260多个项目立项实施。炼钢车间7#转炉智能改造,于3月中旬实现全自动“一键炼钢”,碳和温度双命中率提高10%。技术员柳江承担了3个项目,尽管压力大,但他享受得很:“这喜悦,只有亲身参与才能感受得到。”

  有人争分夺秒抓创收。涟钢销售部部长李国仓今年春节几乎天天加班,老母亲纳闷,儿子干啥这么忙?一个下午,怀抱双胞胎孙子,母亲和岳母来到他的办公楼前,他却不让老人们上楼,因为“都在忙,不能影响工作”。一家人最后只得在办公楼前照了张合影。凭着一股从未有过的干劲,板材销售团队订单不断增加。

  “撸起袖子加油干”是热句,也是华菱在这个春天的真实写照。

  “如同内燃机,激发了内生动力;如同蒸汽机,推动人们疾步向前。”华菱涟钢九十多岁离休老领导王昌汾对华菱面貌的感慨,记者感同身受。

  作风建设吹响了华菱振兴的冲锋号,提升了奋斗的精气神。

【编辑:黄诗立】
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